المشكلة ليست في Excel... بل في تشتّت المعلومات

كل قسم يدير عمله بطريقة مختلفة؛ لكن الإدارة تحتاج صورة واحدة عن الناس، والمخاطر، والأعمال، والموارد.

أربع إدارات. دورة تشغيل واحدة.

السلامة منظومة متكاملة… وليست سجل ملاحظات

المنظومة تغطي الوقاية قبل بدء العمل، وضبط الأنشطة أثناء التنفيذ، والاستجابة للحوادث، والامتثال والتحسين المستمر.

دورة عمل السلامة من التخطيط حتى الإغلاق

كل مرحلة تنتج بيانات وإجراءات يمكن متابعتها؛ وليس مجرد نموذج يتم تعبئته وحفظه.

السلامة في الموقع: جميع الأنشطة عالية الخطورة

إلى جانب السجلات والتقارير، وظيفة السلامة هي التأكد من وجود ضوابط فعّالة لكل نشاط ومراقبة تطبيقها ميدانيًا.

كيف ترى الإدارة أداء السلامة؟

الهدف قياس الوقاية والانضباط وسرعة الإغلاق، وليس مجرد عدّ الملاحظات.

المان باور: إدارة دورة حياة الموظف كاملة

من أول تسجيل الموظف إلى التأهيل والتوزيع ومتابعة صلاحية الوثائق وحتى مغادرته المشروع.

الإدارة تعرف: من موجود؟ ومن جاهز؟ وأين يعمل؟

الإنشاءات: متابعة العمل من الخطة إلى التنفيذ

الهدف معرفة ماذا كان مخططًا، ماذا نُفّذ فعليًا، وما المعوقات والموارد اللازمة للمرحلة التالية.

المخطط والفعلي… في لوحة قيادة واحدة

المخزون: ليس عدّ المواد فقط… بل دورة التوريد والصرف

من ظهور احتياج الموقع وحتى طلب الشراء والاستلام والتوزيع والاستهلاك وإعادة الطلب.

ما الموجود؟ ما الذي ينقص؟ ومتى نطلب المزيد؟

رحلة تشغيل واحدة تربط الأقسام الأربعة

اضغط على أي مرحلة لعرض دورها في سيناريو دخول موظف وبدء نشاط إنشائي جديد.

لوحة الإدارة: من عشرات الملفات إلى قرارات واضحة

قبل التوسع: موثوقية البيانات والصلاحيات

سرعة نقل البيانات مفيدة فقط عندما نعرف من أدخلها، ومن اعتمدها، وما التعديل الذي تم عليها.

نبدأ بما هو موجود… ثم نتوسع بطريقة قابلة للقياس